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OD组织发展与OKR绩效管理


第一天课题:OD组织发展之组织诊断与设计(6小时)

   



1

   

第一部分 VUCA背景组织诊断与设计思考

头脑风暴:为什么要谈组织诊断与组织设计?

战略与组织模式、流程、架构、HR逻辑关系

案例:M便利连锁生态型公司打造敏捷的?#25945;?#21270;组织 

VUCA背景下组织诊断与组织架构设计实施七步法

第一步组织模式与架构、管理诊断;第二步组织模式选择与解码;第三步流程优化与架构设计;第四步岗位与角色管理;第五步OKR工作法;第六步事业合伙人机制设计;第七步实施与切换

   



2

   

第二部分 OD组织发展之组织诊断

1. 组织发展进化:金字塔组织、创新型组织、进化型组织

案例:硅谷盛行合弄制、阿里巴巴前中后台、奈飞文化手册

2. 未来进化型-自组织三大特征:自我管理、身心合一、进化宗旨

3. 组织诊?#31995;?#20027;要方法与工具:六?#24515;?#22411;、麦肯锡7S、战略中心组织、4+X总模型

4.  组织诊断报告?#35805;?#32467;构

案例:ABP股份有限公司组织诊断报告 

圆桌讨论:M智能化彩?#32844;?#20844;司组织诊断

   



3

   

第三部分OD组织发展之组织模式解码

1. 认识组织模式与解码:组织功能定位支持与控制权责划分

2.组织功能定位(前中后台功能定位)?

前中后台组织功能定位:金融投控、战略管理、运营指导、运营者

案例:华润集团总部价值创造与组织功能定位

3.总部后台对中台、前台的支持与控制

股权结构、治理层次、交叉持股、专业委员会、决策支持

4.前中后台关系梳理——权责划分

圆桌讨论:权责划分表填写

   



4

   

第四部分 运行流程与组织架构优化

1. 组织模式与运行流程、组织架构之间的关系

案例:组织模式与运行流程、架构不匹配的失败

2. 流程设计四步法第一步 流程调研;第二步 识别与规划 ;第三步 优化重组;第四步 实施切换

3. 组织架构优化

ü 流程主导团队建设-流程主导团队建设的工具:流程归集与职能分解矩阵

ü 组织架构设计原则

案例:美国无线T恤组织架构中的互联网思维

圆桌讨论:学员企业流程与组织架构设计经验分享

   



5

   

第五部分 岗位与角色管理

头脑风暴:到底是定岗定编还是角色管理?

1. 腾讯与阿里高层的角色管理与岗位管理

案例:角色管理中的认领制度

2.定岗、定编与岗位?#24471;?#30340;?#35805;?#25805;作步骤

3.定岗定编的常见方法

预算控制法;劳动定额法;回归?#27835;?#27861;;定性?#27835;?#27861;;结构比例法、标杆对照法

4.岗位?#24471;?#19982;描述岗位职责

圆桌讨论:部门职能分解练习

5. 岗位?#24471;?#20070;与人才画像

案例:某互联网公司人才画像

   



6

   

第六部分 绩效与薪酬体系优化

? BSC、MBO、KPI,还是OKR制度?

头脑风暴:中国企业到底选择BSC、MBO、KPI,还是OKR制度?

? 薪酬体系—事业合伙人制度

案例:?#25104;?#24577;型公司的事业合伙人制度

   



第二天课题:OKR目标与关键成果法(6小时)

   



1

   

第一部分 KPI已死,OKR将成为主流?

案例:李彦宏的致歉信、绩效主义毁了索尼

1. OKR的前世今生、7大特征、6大?#25214;?/p>

2. OKR与KPI、BSC比较

3. OKR开发与应用导入的三大模块、五大步骤

4. OKR启程需要注意的几点问题

案例:Intel、Google、Facebook、LinkedIn、Uber、You Tube、ORACLE、华为、阿里等

   



2

   

第二部分 设计公司使命、愿景、战略与年度OKR

1. 使命、愿景、战略、年度目标O、季度OKR之间的关系

2. 战略?#27835;?#30340;工具-战略3大模块4大工具、战略地图

3. OKR场景下使命与愿?#21543;?#23450;技巧

案例:Google、Facebook的使命与愿景

4. 设定战略目标——财务与非财务

5. 结合战略?#27835;觶?#25552;炼年度目标Objectives

? Objectives设定工具——战略地图、目标树

? Objectives设定应当注意的6大特征(挑战、激动人心并可实现)

? Objectives描述三大注意点

案例:M智能机器人公司的战略地图 

   



3

   

第三部分  设计公司季度OKR

1. 公司与分?#37117;?#24230;OKR设定全?#24052;?/p>

2. OKR开发与应用的最主要载体工具-四象限矩阵

3. 将公司年度Objectives滚动分解到季度并确定KRS

4. 公司季度OKR设定注意事项

? 注意Objectives与KRS的区别

? KR分解工具——价值树

? KR5种类别、描述技巧与注意的6点问题

? 如何提炼健康度?#32943;睿?#29366;态指标)

? 支持KRS的周计划编制技巧

圆桌讨论:运用四象限矩阵设定公司?#37117;?#24230;OKR 

   



4

   

第四部分  设计团队与员工分级的季度OKR

1. 各团队根据公司当季度OKR自主设定团队季度OKR

案例:UBER的价值树分解

2. 个人根据团队当季度OKR自主设定团队季度OKR

3. 运用“众筹法”各层级OKR设定

? 注意“愿景型OKR”与“?#20449;?#22411;OKR”区别

案例:Intel、Google、Facebook、LinkedIn、Uber、You Tube、ORACLE等企业

圆桌讨论:设计团队与员工OKR练习-“众筹法”

   



5

   

第五部分  OKR运行管理与监督

1. OKR整体运行时间表(最佳实践)

2. 周计划、季中审视、季度回顾、半年与年度评估

3. OKR是否需要与考?#24605;?#21169;挂?#24120;?/p>

4. OKR与考?#24605;?#21169;的无耦合、松耦合、紧耦合

案例:Google的半年与年度的绩效评估perf review

   



6

   

第五部分  现场答疑

   



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