<cite id="157rz"></cite>
<var id="157rz"></var>
<var id="157rz"></var>
<var id="157rz"><strike id="157rz"></strike></var>
<var id="157rz"></var>
<var id="157rz"></var><var id="157rz"></var>
<thead id="157rz"><video id="157rz"><thead id="157rz"></thead></video></thead><ins id="157rz"><span id="157rz"></span></ins>
<cite id="157rz"></cite>
培训讲师| 培训课程| 培训需求

5个技巧,助你更好的管理团队

  • |
  • 发布时间:2019-02-21 11:33:56
  • |
  • 浏览次数:120
  • |
  • 我要分享:
5个技巧,助你更好的管理团队

目前企业面临着的最大的问题就是团队管理,而团队管理的好坏直接影响到企业的经营目标和利润,当然也影响到职业营销人个人的声誉和形象。为此,今天归纳了一些关于团队管理的技巧,旨在帮助企业管理者更好的去管理自己的团队。 

1先融入然后再改造团队

每一个企业都有自己的独特的企业文化,经理人加入一个新团队之后,对本企业文化的认同是一个前提条件。有的经理人来到一个企业之后,在没有得到充分授权的情况下,就完全悖离企业的守旨,大?#29420;?#26023;地进行改革,结果是“出师未捷身?#20154;饋保?#22312;此企业成了短命鬼。

要融入首先要接纳团队文化,?#20808;?#20043;初与团队成员要进行充分沟通与交流,联络感情,了解信息,摸透情况,?#39029;?#38382;题,寻求改进的办法。改造团队是一个渐进的过程,千万不能一蹴而就,保持团队的稳定与发展是经理人必须考虑的问题。

2与成员一起制定目标与计划

每个企业对营销团队下达的都有一个具体的目标,这个目标与企业总的经营目标相一致。那么经理人在制定团队成?#26412;?#20307;的目标时,必须结合市场环?#22330;?#20197;往的业绩表现与成员共同制定,并形成具体的计划。适度的目标有利于对成员进行激励。适度目标一般是指有一定难度但通过努力能够达到的目标。由于团队成员参与了目标和计划的制订,他就会兑现?#20449;?#24182;努力去实现它。

3最佳的团队规模,信任并授权

考虑到个人的精力以及管理的有效性,一般?#27492;?#26368;佳的团队规模为29人,但事实上营销经理人领导的团队少则几人,多则几十人、几百人?#22351;齲?#37027;么就可以考?#21069;?#20182;们划分成小组,组成新的团队,以加强对团队的管理。

经理人对团队成员必须给予充分的信任,并赋予其完成目标与计划的职权与资源。俗话:用人不疑,疑人不用。信?#38382;?#22242;队成员合作的基础。有了信任就要授权,并为其配备合适的资源。不然就成了“要让马儿跑,不给马吃草?#20445;?#26368;终无法完成任务目标。

4明确团队的使命与愿景

企业有企业的使命与愿景,团队也不例外。清楚而鼓动人心的说出团队未来实现的目标,并具体描述目标实现后团队的愿景,这对一个团队?#27492;?#26174;得非常重要。每一个人都有梦想,你要让你的团队看?#35762;?#21435;努力实现那个梦想。愿景是经理人对团队成员未来的?#20449;擔?#32463;理人要与企业高层协商沟通能够兑现这个?#20449;怠?/span>

5培养统合开放的沟通环境

经理人与团队成员如?#26410;?#25104;一片,这?#22351;?#26174;得尤为重要。有的经理人觉得自己是团队领导,高高在上,要与员工保持距离,这不是现代企业的做法。经理人要把自己也看作团队成员,只是?#24039;?#27604;团队成员丰?#35805;?#20102;。在工作中集思广益,?#24066;?#22823;家发表意见,平?#28982;?#37325;,对事不对人等做法对增强团队凝聚力是非常有效的。

团队成员有时囿于领导的权威,在沟通时不敢发表意见,这时候经理人要鼓励大家敢于提出反对意见,在团队中倡导一?#21046;?#31561;、开放、统合的气氛,有了这种氛围,大家都能发表自己的意见或见解,这对组织的创新无疑具有很大的帮助。

(0条评论) 网友评论文明上网理性发言

验证码

评论

暂无评论!
网站简介联系方式汇款方式
Copyright From 2012 ? 中国讲师网
?#38431;?#35775;问中国讲师网移动版V2.0
江西时时彩zoushi
<cite id="157rz"></cite>
<var id="157rz"></var>
<var id="157rz"></var>
<var id="157rz"><strike id="157rz"></strike></var>
<var id="157rz"></var>
<var id="157rz"></var><var id="157rz"></var>
<thead id="157rz"><video id="157rz"><thead id="157rz"></thead></video></thead><ins id="157rz"><span id="157rz"></span></ins>
<cite id="157rz"></cite>
<cite id="157rz"></cite>
<var id="157rz"></var>
<var id="157rz"></var>
<var id="157rz"><strike id="157rz"></strike></var>
<var id="157rz"></var>
<var id="157rz"></var><var id="157rz"></var>
<thead id="157rz"><video id="157rz"><thead id="157rz"></thead></video></thead><ins id="157rz"><span id="157rz"></span></ins>
<cite id="157rz"></cite>