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梁占海
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  • 2018-12-25戈艳
    上了梁老师的绩效与薪酬管理课程,受益匪浅,谢谢梁老师。
  • 2018-12-25匿名
    ?#27973;?#28385;意,很实用
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自律管理的成本是最低的
2018-11-15 15:31:11 作者:梁占海 浏览?#38382;?span id="hits">1061

1、制度不可能完?#39057;?#26080;懈可击,流?#35752;?#26377;与认真遵守的人相配合,才会取得较大的价值和贡献。如果流程过于复杂,沉重的内部体系运转不动,其实是管理高成本,客户不可能为我们自己的高成本买单,那么可能只会以失败告终。

历史上,很多世界级大公司?#36129;眨?#20854;实就是内部运作的极高成本,导致缺乏活力和竞争力,最后衰退。流程是用来运作的,当然目标是简单、及时、准确,绝大多数人遵守纪律就容易实现目标。

的?#35745;? src=

2、团结就是力量,是我们?#20013;?#32988;利的法宝。

团结为什么很重要?我们经营了三十年,正常运行没有绝对的错、绝对的正确两种极端状态,大家多一些开放、妥协、灰度,就能更融洽一些。各级民主生活会,要坚持。多?#20302;ǎ?#19968;杯咖?#20219;?#25910;宇宙能量。?#25176;?#30340;氛围、正的能量就一直会在公司上升。我们实行了项目责任制,这种长期责任,甚至是终身责任。

不是我们的管理保守了,而是在内、外合规的条件下,鼓励在集体主义下的个人主义更好地发挥。我们呼唤英雄,?#24808;?#23485;容英雄的一些过错。英雄要更加自律,天降大任于斯人也。

3、物质激励的边际效用是递减的,精神才是激发人性积极进取的最重要力量。公司前三十年,以“获取分享制”为基础的物质文明,促进了精神文明,使绝大多数骨干脱离了贫困。在此基础上,我们不可能以不断增加物质满足的方式来牵引,因为做不到,钱?#24189;?#20799;来?我们一方面?#32422;?#25345;过去的分享制不动摇,另一方面要加强精神文明建设。

4、现在是用精神文明来牵引物质文明进一步发展的机会,建设一支有使命?#23567;?#36127;责任、有能力、愿奉献的生力军,去为人类社会作出更大的贡献。

贡献有大、有小,力度有深、有浅,我们奋斗了,就无怨无悔。我们要更加强精神文明建设,加快让有使命?#23567;?#36131;任?#23567;?#26377;能力的人多拥有一些机会。我们要敢于用愿景去挑战自我,去牵引使命?#23567;?#36131;任感,驱动奉献?#24230;搿?/span>

5、自律永远是管理的低成本,各级干部应把践行八条作为终生的座右铭,使我们的流程管理更加简洁、及时、准确。“促进自律,完善他律”形成一个良好的的内部场。道德遵从委员会每个人都要带头遵守干部八条,以点带面,?#20040;?#22823;小小的“火?#20302;貳?#24102;领二十多万员工的“火车”跑起来,让公司充满活力和竞争力。

我们敢于接受群众监督,形成他律。自律与他律相结合,形成的组织氛围必然是正向、积极的,也提供了流程不完备时的“自愈”机制。

6、激发人性中积极进取的力量。古今中外所有做出成就的人,都是有精神的?#26159;螅?#26159;由责任和意义驱动的人生。物质激励的边际效用是递减的,使命和责任感牵引的动力是持久的,不断强化的。

6、只有精神文明,才能促进人们的使命?#23567;?#36131;任?#23567;?#22857;献精神,才能建立一支铁的队伍。有理想、守纪律、有能力、健?#31243;迤牵?#24212;是一代有为青年人的?#38750;蟆?#25105;们青年人朝气蓬勃、精神旺盛,要把有限的时间用在努力上,减少发牢骚、?#20498;?#35805;、闲聊的时间,争取有较大的进步,青?#21644;?#23681;,人生无悔。

梦想不像土豆,种下去一定会有收获,但不播种、不努力一定不会有收获。牢骚太盛防肠断,风物长宜放眼量。高、中级干部,在工作分配时,讨价还价,甚至拒绝上岗是合理的,我们应该尊重个人的选择。但一旦上岗就必须忠实履行职责,任何惰岗、逃岗都不适合再做一个管理者。

TAG: 领导力课程 提高领导能力

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