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让下属心甘情愿跟随的领导都可以做到这3点
2019-03-16 16:38:03 作者:李洋 浏览?#38382;?span id="hits">40

优秀的管理者都有自己独特的个人魅力,高调完成工作的同时,还可以赢得下属员工的尊重和追随。而对于一个员工来说,找到一个值得追随的领导,也是一个幸事。跟对人,可以让你及时避开职场陷阱,获得最大程度的提升。

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如何才能成为值得下属追随的领导者呢?

1、善于自我反省

?#34892;?#39640;管在面对工作失误时,通常会先看到员工的问题,认为导致错误结果的原因都是员工执行不力,并粗暴地责怪员工,而忽略了自己在以下八个方面应该承担的管理职责:是否已选对人;任务是否已讲清楚;是否已对员工进行辅导;是否已激励员工;是否已做到事前、事中、事后的控制;资源配置是否足够?#40644;?#20182;部门是否参与合作;外部条件是否已发生变化。

所以,高管们要经常去反思自己的一言一行。当高管们对自己进行客观审视后,就不会觉得自己做啥都是对的、而下属做啥都是错的。慢慢地,高管们可能就会放下陈见或惯性,用全新的视野来看待企业组织的运营以及存在的问题,从而让自己和企业都得到健康的发展。

2、客观审视下属

?#34892;?#39640;管总是容易被下属的行为左右,并无法及时做出调整,一旦发现下属出错或表现不佳,就会陷入负面情绪无法自拔。

其实,不管你的下属是?#35009;?#26679;的人,他们都有自己的模式。所以,高管要学会抛弃我们的主观臆想、情绪障碍,学会?#27599;?#35266;的目光去看待自己的下属。这需要高管们充分掌握下属的信息,?#28909;?#20182;最关注?#35009;礎?#20182;是怎么沟通的、他是怎么行动的、他是怎么兑现自己的?#20449;?#30340;等等。当你对下属有了足够的了解后,就能与其有效沟通、达成?#24425;叮?#23545;其的认识也就更加客观。

3、充?#22336;?#25381;下属优势

刘邦之所以是刘邦,是因为他懂得知人善任,用人长才。对于张良、萧何、韩信等这些人才,刘邦能够充?#22336;⒒悠?#20248;势,让他们组成了高绩效的团队,建立了强大的国家。

在企业组织中居于中枢位置的高管,肯定有其过人之处。但是,作为高管,仅是自己优秀,那是?#23545;?#19981;够的,这样是无法带领团队迈向卓越的。

所以,高管与其在下属面前表现优秀,不如多去挖掘下属的优势,因为前者会导致下属只是机械执行任务,而后者能够给下属提供施展才能的机会和空间,这时,高管就会发?#37073;?#24456;多事其实不用自己亲力亲为,不用像以前那样身心具惫了。

优秀的领导者都可以通过自己的个人魅力,去影响自己的下属,从而获得高效的执行力。执行力是每个企业不可或缺的和心竞争力,也是团队去的成功的关键。

TAG: 领导力课程 提高领导能力

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