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  • 2019-07-16匿名
    老师非常好,所讲的内容让人受益匪?#24120;?#25105;觉得一生都会受益
  • 2019-05-15匿名
    听了老师一天课,就知道自?#21512;?#35201;的,想做的
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《用合伙制突破人才瓶颈》

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导 语:

人才流失、费用高攀、老板太累;
业务与生产、技术 、管理冲突不断;
发展停滞、转型不?#22330;?/span>


如何?#19994;?#20154;,留住人,用好人;
如何培养人,?#21019;?#20154;,组织好人;
人力资源管理就是管理公司的一?#23567;?/span>


一、课程大纲: 

第一单元:人力资源管理与企业成长

主要议题:

人力资源管理的战略能力、业务能力和综合能力,企业成长中遇到的挑战,人力资源管理与如何?#19994;?#20154;、留住人,用好人、如何培养人、?#21019;?#20154;、组织好人,人力资源管理与未来10大趋?#39057;取?/p>

1、 人力资源管理理念

2、 企业面临的新挑战

3、 人力资源管理的战略能力

4、 【案例】一个电子设备公司组织设计 

5、 人力资源管理的业务能力

6、 【案例】一家只要公司绩效?#24049;?#35774;计 

7、 人力资源管理的综合能力

8、 【案例】一家进出口公司人力资源管理水平借鉴 

9、 企业成长中遇到的挑战

10、 【案例?#30475;?#32463;营驱动转向管理驱动

11、 企业如何?#19994;?#20154;

10、企业如何留住人

11、企业如何用好人

12、企业如何培养人

13、企业如何?#21019;?#20154;

14、企业如何组织好人

15、人力资源管理与未来10大趋势

16、人力资源管理与企业未来发展

 

第二单元:人力资源理论设计与知识体系

主要议题:

人力资源规划、人力资源的招聘与配置、人力资源的绩效管理、人力资源资福利管理、人力资源劳动关系、人力资源管理与竞争。

1、人力资源规划

2、国际人力资源管理中的细致划分有哪些

3、人力资源招聘与配置

4、招聘中的"引"和"用"的结合艺术

5、人力资源培训和开发

6、如何帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能

7、人力资源绩效管理

8、人力资源管理---绩效体系

9、人力资源福利管理

10、人力资源劳动关系

11、人力资源管理与竞争

 

第三单元:人力资源管理---绩效?#24049;?#24037;具

主要议题:

KPI、OKR、KPA的特点与差异、阿米巴的起源和特点、设计核心要点、选择与时机等。

1、KPI---关键业绩?#21103;?nbsp;

2、【案例】底薪+提成的失效

3、KPI现行问题与瓶颈

4、KPI的未来与思考

5、两个KPI?#24039;?#21629;线

6、OKR---目标与关键成果法

7、OKR?#21592;菿PI

8、OKR与KPI的关联与区别

9、OKR的真实写照

10、KPA设计关键要点与评述

11、KPA关键绩效?#24405;?/p>

12、KPA---非业务部门绩效?#24049;?/p>

13、KPA?#21830;?#25112;?#24405;?/p>

14、KPA日常事务

15、KPA不?#23665;?#21463;?#24405;?/p>

16、阿米巴制度的起源

17、阿米巴制度的特点

18、【案例?#20811;上?#24184;之助、张瑞敏、邯钢到盛田和夫

19、阿米巴制度的评述

 

第四单元:人力资源管理---合伙制

主要议题:

合伙制度的企业经营模式、合伙制与阿米巴的关系与区别,合伙制与股权激励的关系与区别、合伙制的设计定义、应用模式、设计模块和方法等。

1、合伙制设计的基础定义

2、合伙制与阿米巴的区别

3、合伙制与股份制的区别

4、合伙制---适应新经济的发展机制转变

5、合伙制实施的前提

6、合伙制突破人才瓶颈案例

7、【案例】

8、合伙制推出必须满足的第一个条件

9、【案例】

10、合伙制推出必须满足的第二个条件

11、【案例】

12、合伙制推出必须满足的第三个条件

13、哪些企业需要进入合伙制

14、合伙制设计的7种模式

15、合伙制设计的13大模块

16、合伙制设计的37个细则

 

第五单元:公司(创业)治理与股权结构 

主要议题:

公司(创业)治理最关心的6项课题、公司(创业)股权结构、股权与激励的价值、股权制度---创业公司股权设计架构4大要素等。

 1、公司(创业)治理最关心的6项课题

2、公司(创业)股权结构

3、公司股权与激励的价值

4、公司股权制度---核心要素

5、公司股权结构案例

6、公司股权制度案例---请神容易送神难

7、公司股权制度案例---初期员工持股

8、创业公司股权设计要素

9、创业公司股权设计架构---8大陷阱

10、创业公司股权设计架构---4大要素

11、公司股权架构---四大要素之找什么合伙人

12、股权架?#32929;?#35745;---四大要素之股权怎么分

13、股权架?#32929;?#35745;---创始人的股权

14、股权架?#32929;?#35745;---员工持股

15、股权架?#32929;?#35745;---众筹的股权

16、股权架?#32929;?#35745;---股权与分红权的分离

17、股权架?#32929;?#35745;---期权池

18、股权架?#32929;?#35745;---理想的股权架构

19、股权设计如何避免失去控制权

20、股权架?#32929;?#35745;---股权协议的?#32423;?/p>

21、股权架?#32929;?#35745;---公司的控制权

22、股权架?#32929;?#35745;---创始人不控股怎么控制公司

23、股权设计---?#39034;?#26426;制

24、对于全职的创业合伙人

25、发限制性股权

26、股权应?#21046;?#25104;熟

27、?#32423;?#22238;购机制

28、做?#20040;?#19994;团队的预期管理

 

第六单元:股权激励

主要议题:

股权激励的主要作用与价值、股权激励与合伙战略体系、股权激励的主流模式、股权激励10种常见模式的利?#20303;?#32929;权激励设?#29942;?#26550;三层次模型、股权激励-市值管理相关模型、定人定量评分标准、风?#31449;?#31034;等。

1、股权激励的主要作用与价值

2、股权激励与业绩提升、市值增长

3、股权激励与人才争夺

4、股权激励与核心能力构筑

5、股权激励与合伙战略体系

6、股权激励方案设计案例

7、股权激励的主流模式

8、【案例】一家小中介公司的股权激励案例

9、【案例】一家新三板公司的股权激励

10、股权激励10种常见模式的利弊

11、股权激励设?#29942;?#26550;---三层次模型

12、股权激励---市值管理相关模型

13、股权激励---定人定量评分标准

14、股权激励制度---风?#31449;?#31034;

15、合伙制与人才飞轮

16、未来企业的战略模型

17、寄 语


二、服务?#31361;В?/span>

汤臣倍健股份有限公司、德克士(中国)有限公司、?#20040;?#33647;业集团股份有限公

司、浙江五芳斋实业股份有限公司、法国爱?#20102;?#21270;妆品(中国)有限公司、大

湖水殖股份有限公司、宁波方太厨具有限公司、上海透?#29942;?#25216;股份有限公司、

?#19981;?#39134;箭集团有限公司、上海新亚控股集团有限公司、江苏省体育局健康产业

管理有限公司、上海世好吉祥食品管理有限公司等。

 


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